1、认真执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。 2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管里 标责任书中的各项指标。项目管 理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。 3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。 4、及时向业主及项目相关方汇报交流 程项 管理进展等情况。 5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等)，并对其进行动态管理。 6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发 现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。 7、建立各种专业管理体系并组织实施。 8、发挥好桥梁纽带作用，协周处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项自顺 利开展。 9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。 10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低 到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。 11、归集工程资料，参与工程竣工验收,准备结算资料，接受审计。 11、妥善处理目经理部解体的善后工作。 13、配合企业开展的项目管理各项检、鉴定和评奖申报作。 14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。